当大部分人都在夸Figma的协作时,我觉得这是个噩梦!

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写在前面,Figma大概是最近几年最火的设计工具了,Figma独特的协作功能可以有很多特别的使用方式,比如一起下五子棋、象棋和在Figma里聊天。这应该是很多老板的完美设计工具了,可以实时看到大家在干活,仿佛在你的电脑上安装了一个监视器。我一直觉得这点挺反人类的。设计师Michal Malewicz对此有了些思考,今天把这篇文章带给大家。

现在的设计工具越来越强大了,但这好像也是设计师噩梦的根源。

这会是一篇有争议的文章。如果你是Figma的超级粉丝,估计你现在恨不得向我扔石头,我猜的对么?但是先别激动,听我说完。

协作是指…

我的设计生涯是从90年代末开始的,那个时候对于设计师来说,协作是指有人坐在你身后,坐在一个笨重的电脑面前,戳着屏幕。

“ 把那个挪过来” 然后 “不不不,太远了” 。

当大部分人都在夸Figma的协作时,我觉得这是个噩梦!

我们的CRT显示器被手指戳过的地方会有污迹,所以一个人的显示器越脏,意味着他收到的反馈越多。你可以把每一个指纹看作是一个现代的 “ Figma 评论 ” 。

我们离那个年代已经很远了,从最开始的Adobe系列,到sketch,再到现在Figma这个设计工具向设计师展现了全新的设计方式。

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△ 三个人一起做个三明治也许是个好主意。

目前协作是个热门的话题,它被认为是切片面包以来最好的创新。

几乎所有跟我聊过的Figma用户都表示,他们因为它强大的协作功能,更喜欢这个工具。我敢打赌,免费计划和操作系统独立性(Sketch仅限于Mac)才是咱们选Figma的主要原因,但我也理解为啥大家都不愿意承认这些。

他们甚至把协作作为主要的营销信息放在Figma.com网站上。

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如何展示协作?

我认为这是一种不正确的协作方式。为什么呢?

好吧,看看上面的图片,四个人在一块画板上拖东西不叫协作,这已经糟糕到不能算是设计了。

我问过了广泛使用Figma作为设计工具的大团队,甚至他们也认为上面的图片不是他们日常使用工具的表现。

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△ 反馈前 vs 反馈后

做出“改变”的客户

我们通常用sketch工作,偶尔也用Figma。

我的一个客户最近要求能够参与编辑我们的Figma文件,我们勉强的答应了。接下来发生的事情对于每个设计师来说都是噩梦。

首先,他们意识到他们可以跟踪我们设计师在文件中工作的光标,所以他们早上登录,盯着他的工作几个小时,直到我把他们从文件中踢出。

这是一种微观管理模式,老板整天站在你身后,以确保你无时不刻都在工作。想象一下,每当你打开Twitter或Instagram时,你背后都会有一条鞭子抽打你。

太棒了!我们可以实时看到他在工作!

那个客户也不太了解Figma,无法实际从事这项工作。所以只是让他们自己更新登陆页面上的副本。有道理,对吧?然而事实上,他们大多是不小心把整个部分移入或移出画板,然后破坏你的文件。

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协作的最好部分是在它关闭的时候?

快速解决方案是只在我们处理完文件后才允许查看它。

周围的人都表示,“看着你的一举一动” 这种微观管理技术会让所有的设计师都感到沮丧。

当多人在同一屏幕上工作时,也存在潜在的混乱问题,尤其是远程操作。因为每个人都有着不同的设计方式。

想象一下艾米把每个人的背景色都改成她喜欢的颜色。

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如何真正协作?

实际上,人们使用协作功能的方式完全不同。首先,最好有一个总是同步的“真实源”文件。在Sketch中,我们使用Dropbox来做到这一点,我们必须在进入之前确保文件被关闭并由其他人保存。

显然,消除不同步问题是良好协作的一大优势。您得确信该文件始终是最新的,即使原作者去度假或辞职。

其他人可以直接插手接管,让整个设计项目始终保持同步。怪不得sketch也在介绍这个功能,对我来说这部分是整个“协作”中最具开创性的部分。

我采访过的一个更大的组织,他们通常在一个项目中最多有五个设计师,但他们很少在同一个页面上工作。即便非要一起工作,每个人都会被分配一个画板来填充先前商定的设计库组件。

如果没有这个设计库,事情会立刻开始混乱,每个人都有一点自己的工作方式,或有意无意的忘记一些关键的准则。毕竟,我们都是人。是人就会遗忘和犯错。

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设计库(或“系统”)可以通过协作来解决这个问题,但有时仅靠它们是不够的。

但即使考虑到这些严格的规则,他们仍然需要做套“设计标准”,文件由设计经理进行统一调整。

仍然不够理想,但是好多了。

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设计师可以看到注释(如果他愿意的话),但是客户看不到设计师在工作,也不能跟踪光标。

反馈也是协作

另一个很棒的,但不是那么突出的功能是在文件中留下对设计的评论反馈。虽然这个功能在InVision中存在很多年了,但你需要先浏览网上的评论,再回到sketch做些修改,然后用Craft来同步它。

在设计工具中出现的注释简化了这个流程,节省了很多时间。

然而,当设计师正在工作时添加反馈,会使客户很容易进行微观管理。

添加反馈的最佳方法是创建一种与协作分离的“反馈”模式。在这种模式下,你只能留下评论,但是看不到任何人的光标。如果设计师做了一些改动,他们仍然可以在画板上看到实时更新,但它让评论者专注于评论,而不是看着设计师跟忙碌的蜜蜂一样移动。

每个人在“页面”中完成的实际设计,但是并没有在同一个画板上工作。

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沟通问题

我认为主要的问题不在于功能本身(尽管它们确实需要一些改进),而是在于它们呈现的方式。

当然,在市场营销的意义上,展示人们在同一个画板上工作会更“性感”,但在现实世界中却没有任何意义,还可能会给经验丰富的设计师们带来“坏印象”。

因此,这些工具应该侧重于显示:

  • 设计文件的唯一真实来源
  • 易于反馈和评论
  • 使用相同的组件库,在不同的页面上工作

当大部分人都在夸Figma的协作时,我觉得这是个噩梦!

这些都比展示四个人一起移动四个单词更好。因为在现实中,你不能期望四个大脑同步。我们都是不同的独特的人,有着自己的方法,这种协作会让大家看起来像没有灵魂的机器人,并且带来混乱和丑陋。

原文地址:https://uxdesign.cc/this-is-not-collaboration-b40d997f9157

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